【筑梦医疗未来】南大二附院副院长吴利东谈以学科建设为动力助力科室内涵建设

    11月12日，上饶市中心医院成功举办了一场极具价值的学术报告会，特邀南昌大学第二附属医院副院长吴利东深度剖析急诊科的建设与发展现状，为急诊医学的进步提供了宝贵思路与方向性引领。

    上饶市中心医院院长徐建军首先对吴利东副院长进行了详细介绍。随后，吴利东副院长追溯了南大二附院急诊科的历史沿革，该科室自1985年成立以来，经过数十年的不懈努力，已发展成为集临床诊疗、教学培训、科研创新及人才培养为一体的综合性急诊医疗体系。2023年，急诊科不仅在紧急救治方面取得了显著成效，成功挽救了众多患者的生命，还在教学任务中承担了重要角色，科研领域亦是硕果累累，不仅获批多个重点基地与专科建设项目，还荣获多项国家级中心认证，并成功开展了多项前沿关键技术。

     在谈及学科发展的必备条件与医务人员素质时，吴利东副院长指出，卓越的领导与管理能力、强大的团队协作精神、扎实的医疗救护技能、全面的教学与科研实力、出色的沟通能力以及充足的病源与资源支持是推动急诊科持续发展的关键要素。同时，医务人员还需具备精湛的业务能力、高尚的医德医风、健康的身心状态以及强烈的团队意识等优秀品质。

    急诊科的建设与管理要点也是本次报告的重要内容之一。吴利东副院长着重强调，各级医院应严格按照相关标准开设急诊科，合理布局医疗区域与支持区域，确保人员配置与结构科学合理，建立健全各项规章制度，保障医疗设备完好率，优化服务流程，建立并完善绿色通道与优先住院机制，严格把控患者留观时间。此外，还需依据18条核心制度与质量控制指标，重点关注重点病种，加强数据监测与分析，以不断提升医疗质量与安全水平。在质量控制管理工具的应用方面，吴利东副院长详细介绍了年度质控计划、定期数据分析以及QC小组活动等方法的重要性。同时，他着重阐述了PDCA循环与持续质量改进理念，通过持续优化管理流程，减少应急式改进，注重过程管理与环节控制，从而有效提升医疗质量与服务水平。

    最后，吴利东副院长还就科室文化建设与团队发展进行了深入探讨。他建议通过开展形式多样的学习活动，营造积极向上的科室文化氛围，增强团队凝聚力与向心力。同时，要关注特殊人群、特定时间节点的需求与变化，明确发展目标与要点意识，不断提升医疗救护能力、教学与科研水平以及沟通能力，以全面推动急诊科的学科发展。

    此次学术报告会不仅为上饶市中心医院急诊科的未来发展指明了清晰方向，也为医院其它科室的学科建设提供了有益的参考与借鉴。与会人员纷纷表示，将把所学内容积极应用于实际工作中，为提升医疗服务质量贡献自己的力量。